【浙商雜志】陳愛蓮:萬豐飛機確立了國內教練機市場領跑地位

發布時間:2020-11-17 點擊:278

面對考驗,誰是從容應對者,又將如何應對?重啟增長,誰是新的跋涉者,他們將走出怎樣的道路?

這5年,萬豐集團的關鍵詞是“轉型”。

產業轉型、資本轉型、管理轉型、團隊轉型,這是省工商聯副主席、萬豐集團董事局主席陳愛蓮精心謀劃的發展戰略,也正是在全面轉型升級的努力中,在海外疫情形勢仍然嚴峻的情況下,萬豐憑借自身品牌優勢、創新優勢和國內市場拓展策略,取得了一系列新的突破:高強高導熱鎂合金材料已進入5G供應鏈體系;環保涂覆新品開發向風電、航空航天拓展;汽車部件鞏固特斯拉、恒大等明星品牌供應鏈;萬豐飛機確立了國內教練機市場領跑地位。

“沒有戰略,就沒有方向。”這是陳愛蓮時常掛在嘴邊的話語。

《浙商》:2020年對你有什么樣的感受?怎樣看待當前的大環境?

陳愛蓮:2020年是個特殊的年份。今年是新中國成立71周年,是全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年,我們看到中國已成為世界第二大經濟體,正以更加昂揚的姿態屹立在世界的東方。與此同時,新冠肺炎疫情不僅對人民的生命健康帶來嚴重威脅,也對經濟增長造成了巨大沖擊,并進一步加劇了單邊主義、貿易保護主義的抬頭。全球疫情發展整體形勢更是呈現日益嚴峻的態勢,在經濟全球化背景下,中國的經濟主體,特別是民營企業短期內依然要承擔很大的壓力。

但是,實踐證明,集中力量辦好自己的事,我們就能夠危中見機,在變局中開拓新局——中國以堅定果敢的勇氣和堅忍不拔的決心,奪取了全國抗疫斗爭重大戰略成果,充分展現了中國精神、中國力量、中國擔當。我相信,中國將以更加開放的姿態、更富活力的成就,成為世界經濟復蘇的“火車頭”。

《浙商》:在這樣的大環境下,應該怎么解讀國家政策、省內政策,哪些政策關鍵詞比較關心?

陳愛蓮:今年以來,面對新冠肺炎疫情的嚴重沖擊,中央第一時間出臺了穩企業穩經濟系列政策,幫助企業精準復工復產,助推轉型升級。浙江省聚焦“重要窗口”建設要求,圍繞民營企業發展促進條例,深入扎實推進在優化市場環境,落實各項減稅降費政策,減輕民營企業負擔,鼓勵引導民營企業改革創新等各項工作,精確落實“三服務”,為民營經濟高質量發展保駕護航。從中央到地方的一系列政策舉措,讓我們民營企業家們吃下“定心丸”、安心謀發展。

《浙商》:疫情給企業帶來了什么樣的后果?萬豐現在形勢怎么樣?

陳愛蓮:在海外疫情形勢仍然嚴峻的情況下,萬豐憑借自身品牌優勢、創新優勢和國內市場拓展策略,取得了一系列新的突破:高強高導熱鎂合金材料已進入5G供應鏈體系;環保涂覆新品開發向風電、航空航天拓展;汽車部件鞏固特斯拉、恒大等明星品牌供應鏈;萬豐飛機確立了國內教練機市場領跑地位,訂單供不應求……等等。

未來,我們將繼續堅持走高質量發展道路,以實體經濟為根本,以金融資本為翅膀,持續發揮萬豐全球資源配置、創新鏈條整合、產業升級帶動等方面的優勢,在“雙循環”相互促進的新發展格局中不斷地將主業做精做專做強做久,提高核心競爭力,占領細分行業制高點,向著“營造國際品牌,構筑百年企業”的愿景繼續進發。

《浙商》:這5年,萬豐集團的戰略規劃重點是什么?

陳愛蓮:“沒有戰略就沒有方向”,二十多年來,萬豐胸懷“實業報國、產業強國”的責任使命,與國家戰略同頻共振,積極順應國家政策導向,每五年制定一個戰略發展規劃。在最新的企業五年規劃中,我們將重點抓好“四個轉型”戰略:一是產業轉型,以轉型促發展,保持細分行業領跑地位,擔當起“實業強國”的光榮使命。二是資本轉型,加速推進上市公司管理扁平化、成本最小化、思想共享化、供應鏈條化、管理效能化、價值最大化。三是管理轉型,提高運營管理的規范化、標準化、精細化水平,實現數字化、系統化、平臺化和生態化管理。四是團隊轉型,以人為本、愛才惜才、人盡其才,打造一支高素質復合型創新人才隊伍。

《浙商》:如果要寄語2020年的浙商,你會說什么?

陳愛蓮:2020年,站在歷史的轉折點上,萬豐愿與全球浙商一道,弘揚新時代浙商精神,主動擔當社會責任,聚精會神謀求高質量發展。講正氣、走正道,幫困扶貧,把企業發展與國家富強、民族振興、人民幸福緊密結合起來,凝心聚力助推浙江 “三地一窗口” 建設,融入長三角高質量一體化發展,以優異成績向建黨100周年獻禮!


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